Nos offres dédiées : Gestion locative
Notre objectif :
gestion équilibrée et locataire protégé
2 chiffres clés
26,7%
de la dépense de consommation finale des ménages est allouée au logement en 2022, soit le premier poste de dépenses, loin devant l’alimentation ou les transports (17% et 14%)
32%
des revenus sont consacrés au logement chez les 25 % des ménages les plus modestes, soit plus du double que les ménages aisés (14,1%), illustrant une fracture sociale majeure dans l’accès à l’habitat et près d’un locataire sur cinq (18,7%) se trouvait en situation d’impayé en 2023.
Vos 3 enjeux majeurs
1.
Attribution pilotée : équilibrer locataires, parcours et territoires
L’attribution de logements confronte les bailleurs à une équation complexe entre droit au logement et mixité sociale. L’enjeu est d’orchestrer l’attribution entre diversité des profils, parcours résidentiels et équilibre territorial, tout en respectant les obligations réglementaires.
2.
Équilibre économique et solidarité : loyers, charges et impayés à l’épreuve de la précarisation
La précarisation croissante des ménages impose aux bailleurs une gestion rigoureuse et solidaire. Les politiques de loyers, la maîtrise des charges et la prévention des impayés déterminent leur équilibre économique sans compromettre leur mission sociale. L’enjeu est de maintenir un taux d’effort supportable pour les locataires malgré l’inflation des coûts.
3.
Vacance maîtrisée et diversification métier : du locatif aux copropriétés
La lutte contre la vacance exige une approche globale combinant analyse prédictive, segmentation du patrimoine et stratégies commerciales adaptées, tandis que l’évolution du secteur pousse à l’élargissement vers la gestion de copropriétés et le syndic social. L’enjeu est d’optimiser l’attractivité du parc tout en développant les compétences nécessaires à cette diversification stratégique.
Nos offres dédiées
Stratégie
Attribution et peuplement équilibré
Performance
Commercialisation agile et relocation accélérée
Approche systémique de l’équilibre locatif
Transformation
Gestion de copropriété et le syndic social
Vente HLM • Optimisation opérationnelle de gestion de copropriété • Parcours résidentiel intégré • Structuration syndic social
Nos références
Apparo a proposé une méthode très appréciée des équipes, et a emporté généré une adhésion unanime dans les délais fixés
Valérie GUIRAUD, directrice GL et patrimoniale chez Patrimoine SA Languedocienne