Nos offres dédiées : Performance d’entreprise
Bailleur agile et excellence opérationnelle
2 chiffres clés
4,8
millions de logements sociaux répartis entre 717 organismes : un écosystème fragmenté où les bailleurs doivent jongler entre territoires hétérogènes et missions en constante expansion.
883
euros est le coût de gestion annuel médian par logement locatif social en 2019, avec des écarts significatifs entre organismes (de 840€ à plus de 1 275€) révélant d’importants gisements d’efficience opérationnelle
Vos 3 enjeux majeurs
1.
Stratégie éclairée : forger du sens au cœur de l’incertitude
Face aux exigences parfois contradictoires et à l’hétérogénéité des territoires, les bailleurs risquent la dispersion de leurs efforts. L’enjeu est de déployer une intelligence territoriale et responsable et une agilité stratégique permettant de sanctuariser leurs priorités essentielles pour préserver leur performance globale et la cohérence de leur action sociale.
2.
L’organisation à l’épreuve du temps : construire l’agilité face aux mutations
La révolution numérique bouleverse les usages et les attendus des parties prenantes évoluent. L’enjeu est d’adopter des organisations agiles, pilotés par la donnée et centrés sur l’humain. Cette transformation nécessite des investissements technologiques ciblés et une évolution culturelle pour maintenir l’attractivité et la performance de vos organisations.
3.
Résilience financière : réinventer le modèle économique
Face à la diminution des subventions et à l’explosion des coûts, les bailleurs doivent renouveler leur modèle économique. L’enjeu est de transformer les approches financières par la diversification des ressources, la mutualisation des moyens et le développement de nouvelles activités pour assurer leur pérennité.
Nos offres dédiées
Stratégie
Projet d’entreprise durable
Performance
Excellence opérationnelle adaptative
Digitalisation centrée sur les usages
Transformation
Ingénierie de résilience économique
Nos références
Apparo a une démarche qui vise réellement à comprendre notre identité et à nous apporter une valeur ajoutée significative
Julien MATTEI, DG d’OPHEA